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零售企业多元投资战略:苏宁娃哈哈是跨界代表

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楼主 2019-08-22 08:45:53
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上海11选5市场竞争的加剧让行业与行业开始相互渗透、融合。目前,多元投资已成为企业在扩张中重要的发力点,一些零售企业的多元投资战略逐渐浮出水面,我们试图通过盘点、归纳零售行业的一些经典多元投资案例,看清零售业的新动态。

跨界

代表企业:

上海11选5苏宁——家电、电子商务、金融服务

永旺——超市、百货、金融服务、投资

娃哈哈——快消品、服装、百货、购物中心

新闻事件:

作为传统零售企业,苏宁从2009年启动变革,上线苏宁易购,随后苏宁易购联动苏宁实体门店,打通线上线下,拓展全品类,让苏宁成为中国电商行业成长最快的企业。今年,苏宁更名,将“苏宁电器”更名为“苏宁云商”,推进“去电器化”的品牌发展战略;在投资线上,开启云服务后,近期,苏宁又在加速“全金融”布局。苏宁将跨界涉足银行、保险业务,宣布正在筹备申请苏宁银行,并将触角伸向保险领域,采取线上线下联动方式销售保险。

无独有偶,日本的7-11有SEVEN BANK、日本永旺也有永旺银行。比如,永旺的会员卡功能丰富,甚至类似信用卡;7-11的银行卡可以透支、兑换外汇、缴水电费等,银行卡还会与门店的促销活动实现互动。

北商商业研究院分析:

上海11选5苏宁作为零售电器龙头正在加速进行“全金融”布局。除了银行、保险外,申请基金牌照也在其战略目标之内。在此之前,苏宁已于去年发起设立了小贷公司,为供应商和消费者提供特色金融服务。

种种迹象表明,在新的经济环境下,苏宁正在进行去电器化转型。不过,可以肯定的是,苏宁的跨界业务会围绕主业——零售业开展,苏宁涉足金融领域很可能将以其手握丰富的零售商资源作为支撑。苏宁大举进入金融领域,不仅会在互联网金融领域掀起波澜,苏宁云商也将因此获得新的盈利点,对于其“店商+电商+零售服务商”的“云商”模式深入推进不无益处。

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(责任编辑:李蒙)
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